麻烦你们找个稍微能…

麻烦你们找个稍微能抓住重点的产品负责人好嘛？最重要的基础办公功能比如excel计算，三天两头出问题；最重要的提高流量方法论比如建立协作和社交网络，被一堆根本不重要的功能湮没得经常找不到入口；最重要的新机遇新赛道比如视频会议，太难用太乱七八糟了。

你们这样撒胡椒面式地做产品，什么小功能什么小市场都做；一个应用市场搞得像菜市场一样混乱，入口经常变来变去找不到，一个稻壳模版功能这么无聊、尾部和小众的功能，居然占据主要入口。看起来做的不是面向用户使用便利性的有清晰逻辑结构的产品，而是一个想哪儿算哪儿的意识流产品。既看不出面向未来的思考，也看不出重点非重点的结构性认知，更看不出对于用户价值的理解。

像贵公司这样明明有信创战略机遇、却官僚懒散地浪费战略机遇的公司，产品做得如此垃圾难用，不配叫中国的微软。